工事工评丨让肯干、能干的一线工人脱颖而出 速读
(相关资料图)
陈婉扬
今年2月以来，国网兰州供电公司将任期制考核和契约化管理“下沉班组”，打破一线岗位“终身制”，对一般管理、专业技术、重要技能岗位引入公开竞聘机制，鼓励所有一线职工参与。在两个月时间里，竞聘报名人数达到620人，竞聘上岗335人。经过岗位竞聘，共有5名管理岗位人员、10名专业技术人员、5名班组长落聘退出原岗位，70人竞聘至高层级岗位。（据《工人日报》6月30日报道）
“通过这次岗位竞聘，我们真正感受到，只要肯干、能干，就有更多的提升通道和机会。”这句出自一线工人的切身感受，足以说明这项企业内部改革产生了明显的激励作用。其成功的关键在于，这项改革让一线工人看到了公正透明的职业上升通道。让技高者多得、让多劳者多得，有效激发了一线工人的劳动热情和创造活力。
任期制考核和契约化管理，这些原本应用于企业经理层、管理层成员的机制，其目标就是为了让职务“能上能下”、“干好干坏不一样”、收入“能增能减”，让尸位素餐者“挪位”，给有志之士发挥才能的机会。可以想见，将同样的举措“下沉班组”，让一线工人在不同的工作岗位上也能获得公平竞聘的机会，当然会受到欢迎。
“当工人就得一辈子当工人”。在当下，这句话依然是不少一线产业工人的固有认知。企业主动出台措施，打破一线岗位“终身制”，为一线工人拓展职业晋升新通道，让他们能凭借技能、凭借本领，公开竞聘重点岗位、管理岗、技术岗，如此举措，对一线工人而言，着实是莫大的激励。
联动的配套措施，更加确保了能干者有希望、实干者有奔头。企业通过动态开展聘任期考核、健全薪酬分配与绩效考核联动机制，完善职工培训体系……这些具体措施，让肯干、能干的人收入高了起来；让肯学、能学的人有了平台；让一线工人职业发展的美好前景更加清晰了。
同时，动态竞争与考核评估的联动实施，让“能者上、平者让、庸者下”落到了实处，人才得到了更好地选拔和任用，提高了企业在应对市场竞争中的核心竞争力，作为利益共同体的职企双方，都将共享发展的红利。期待这样的实践经验，能够被更多企业借鉴和运用。让更多肯干、能干的一线工人都有机会脱颖而出。
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